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省级旅游集团下不着地,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成

发布时间:2020-12-17 17:14编辑:小狐阅读: 241次 手机阅读

省级旅游集团下不着地,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成(图1)

不难发现,省级旅游集团正成为文旅市场越加庞大的变量。

一个参考维度是,在近期2020中国旅游集团20强(28家企业入选,营业额相同者并入)中,省级旅游集团有8家。

另外,目前省级旅游集团已达28家左右,有新设、重组等因素推动,包括浙旅投集团、山东国欣文旅集团,今年各自经历了一次省内国资旅游资产的大整合,巨头态势更为明显。省级旅游集团作为一省域文旅产业发展重要抓手的属性也算昭然。

近期,多家省级旅游集团“老大”对外透露了不少重要信息,包括不限于资源大整合的内容、上市或资本运作计划,以及数字化转型的筹谋等。

资源整合、上市、数字化转型这三大动作指向也很明确:资源、产品、资产、资本、资金,还有,以及一地文旅产业优化内部、增强对外竞争力的谋图。

省级旅游集团的打法有旧招变新、再出新招的意思,这自然也是当下文旅企业的迫切需要。

资源多么重要?

早至今年8月底,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成,原浙江省旅游集团、浙江浙勤集团,加上浙江省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产,整合成浙江省旅游投资集团简称“浙旅投集团”。

最近,浙旅投集团董事长方敬华对外披露了整合内容,主要涉及七项资产:

1、整合浙江全省所有国有企业和省级机关的酒店、招待所、培训中心和商业品牌,组建一个大酒店集团。

2、整合省属企业的总医院,组建服务民生的大健康板块。

3、整合所有省级机关人力资源企业,打造省级人才引进、培训服务平台。

4、整合省级机关省属企业的所有会议会展企业,组建浙江省文化会展集团。

5、整合省级机关所有的培训中心。

6、整合省级机关数字与信息类企业,组建浙江省旅游数字科技平台。

7、整合盛景资本、浙勤商管等企业,组建资产的产业金融平台。

资源为贵、为王,这是包括省级旅游集团在内的旅企,喊了很多年的迫切需求。

这在山东国欣文旅集团身上,也有类似动作。

今年8月25日,在原山东文旅集团基础上,山东正式重组国欣文旅集团,涉及鲁商集团、山东黄金、鲁信集团、山东能源、山东高速、山东国惠等6户省属企业优质文旅资产。

参考上述各企业官网等公开渠道信息,山东黄金集团有旅游地产项目;鲁信集团有文旅产业投资业务,包括文化产业投资及服务、旅游投资及旅游规划业务,与合作方在西双版纳、海南、大理、黄山、玉溪、香格里拉等地投资建设旅游项目;山东高速集团曾投资武当山太极湖景区等。

省级旅游集团下不着地,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成(图2)

大体来看,这些项目或业务在上述几家企业中的角色或地位尚不突出,在国资层面属散点式分布。

这些整合背后有几重逻辑:

其一,通过将碎片化旅游资源整合,实现多个散点(单点)资源往省级旅游集团集中,提升资源聚合度,不管是同类资源的加持,还是产业链条不同环节资源的聚拢,都会有叠加和聚合协同效应,这将使得省级旅游集团的资源厚度、链条丰富与延展效应提升,提升竞争力。

方敬华最近表示,我们力求把这次整合前的很多很好的“珍珠”通过整合和融合,编成一个高颜值的、高价值的浙江“项链”

这算是较为形象的阐释了整合的逻辑,以及效能所向。

其三,省级旅游集团的资金能力提升。比如方敬华透露,省级机关的四家人力资源企业整合后,该板块营收110亿元,利润7000万元;会展板块整合以后,存量营收1.6亿元,利润6000多万元。这意味着可调动的资金,包括可用于投资的资金都会增加,在新项目打造、资源获取等方面带来帮助。

其四,站在国资或地方政府层面,一方面需要促进产业资源要素的流动整合协同效应,提升效能;另一方面目的地文旅产业竞争更为激烈,需要一家更强力企业起到龙头效应,不管是对内产业整合提升,还是对外竞争。

方敬华提到,浙旅投集团还将努力推进跟市县国有旅游资源的“动态整合”通过股权合作、并购合作等模式,加强与市县的优质旅游资源合作,形成浙江旅游一盘棋、一体化,真正使浙旅集团成为浙江省的旅游产业的龙头企业、旗舰企业。

也就是:1、省级旅游集团“下不着地”不少优质旅游资源都在市县手上,但双方在项目合作、资源优化整合等方面存在互利空间,但资源掌控权可能未变,偏“动态整合”2、省级旅游集团做大做强,必然需要突破与市县合作的阻碍或壁垒;3、一个省的文旅产业发展需要在全域旅游资源整合方面继续突破,省级旅游集团算是充当“由上往下”推动整合的重要角色之一。

上市,不止一家

在方敬华透露的信息中,还有一个重点:资本、上市。

他提到,在浙旅投集团整合后,计划将直接带动投资200亿元、资产突破300亿元、营收突破300亿元,孵化上市3家企业。

其中,到“十四五”浙旅投集团人力资源板块营收力争实现营收200亿元以上,利润2亿元以上,能够为全省5万多家企事业单位发现人才、培训人工、服务人才的功能。按照省里要求这个板块必须上市;同时,会展板块“十四五”末营收要达到5亿元,利润要超过1亿元,也要能够达到上市的标准;另外,酒店板块也要上市。

对省级旅游集团来说,多数企业整合的资源、已有的旅游产品都相对传统,在满足新需求、迭代新供给,以及增强竞争力方面,都存有大小不一的短板,于是一要整合新资源,二要打造新项目,都需要“砸”钱,加上新业态综合型文旅项目投资大、回报周期长,带来不小的资金压力。推动企业上市,增加融资渠道是一选择。

湖北文旅集团或称“鄂旅投集团”也有推进上市动作。

湖北文旅集团董事长刘俊刚最近表示,因为文旅产业是长线投资、重资产,重资产才能形成产业,一定要“插上资本的翅膀”

他透露,湖北文旅集团正在推进“双上市”文旅板块的鄂旅板块重新进行招标,正在会计事务所、律师事务所、券商进行内核,今年12月底报。另外该集团企业金旭农发也完成了内核,计划明年上半年报。“我们利用这个机会,利用上市的绿色通道,能够促进两家公司上市。如果这两家公司上市,我们市场的净值估值会增加100亿,那就有4家上市公司,另外还有2家参股的上市公司。”

他还透露,该集团另一措施是组建财务公司,“财务公司是含金量非常高的金融牌照,2015年开始我们就在努力,我们建立了资金池、资金中心,我们旗下所有的子公司无论是海内海外的,每天晚上5点半到6点所有的资金通过线上自动的归集到资金池。”

此外就是推进直接融资。刘俊刚提到,湖北文旅集团把能够发行的债券通道都试了一遍,包括扶贫债、绿色债等。他透露,该集团强化内功,开展信用等级的评定,年内可能会获得AAA级信用等级,每年可以节省财务费用7500万元。

相比下,成立于2014年的江西省旅游集团简称“江旅集团”虽年轻,但也占有年轻之利,早在2017年初即实现混改,引入12亿元权益资金,江旅集团股权结构也随之变更为江西省属国有企业资产经营控股有限公司持股37%,为第一大股东和实际控制人;四家战略投资人共计持有55%股权;包括层在内的核心骨干团队111人持有8%股权。

省级旅游集团下不着地,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成(图3)

今年4月初来自渠道的公开信息显示,江旅集团在推进第二次增资扩股,引入新的投资者。江旅集团董事长曾少雄曾表示,这背后的直接动因是降杠杆,此前扩张太快导致财务成本比较高。同时,通过增资扩股,让社会对集团混改进一步重视支持,提升信用评级。同时,此次增资扩股中,江西国控将继续增持,保持控股地位。

可以看到,通过引进战略投资者,既可以维持国有资本第一大股东地位,同时以现有国有存量资本来最大限度吸纳、撬动社会资本,提升国有资本效能,混改有助于在资本结构、治理结构、业务结构、人才团队等方面带来优化。

曾少雄曾透露,从2020年开始就要抓上市促经营,争取再用两年左右实现整体上市。

他最近的说法是,江旅集团整体上市,已列入省政府的“映山红计划”即江西省的企业上市“映山红行动”力争到2020年实现全省境内外上市公司数量翻番,证券化率接近全国平均水平以重大资产重组的方式注入到上市企业中。

不过,对不少旅游集团来说,混改、集团整体或旗下企业上市,都不太容易。

比如混改,国有资产的保值增值要求、更严格的追责制度、控股权归属、激励机制设定等,让混改变得不容易。

曾有一省级旅游集团高管对执惠表示,省级旅游集团自身价值的凸显才能引来战略投资者,投资者要看投资收益;而在集团体量大了后,要找的优质战略投资者可能要拿出50亿元甚至100亿元的,而且还不能是“野蛮人”这使得要找到有实力且还有一定情怀对战略投资者,很难。而未来省级旅游集团混改的推进,还在于一些关键实施细则上更加明确,有详尽操作的文件,从上而下推动。

再比如上市,上述高管认为,必须让旅游资产有非常明晰的产权,能够产生有效的流,才能推进企业上市或资产证券化,这些都要求重资产投资的情况下做好。

数字化能力,迫切的需要

说及,已越难绕开数字化。

以陕西旅游集团简称“陕旅集团”为例,其在今年制定了向数字科技型企业的转型思路,包括将以数据化驱动营销、产品、服务和商业模式的创新;共建陕旅数据云平台和资源池,完善新型数字基建,形成“陕旅新产品+平台+上下游产业+应用场景”的链圈式新型生态体系等,同时,其还宣布打造行业首个“数字文旅实验室” 作为陕旅的数字化转型战略中台,从数字基建、数字、数验三个方向布局。

陕旅集团董事长周冰最近表示,陕旅集团去年年底正式提出重金打造软硬件,其中硬件“超级陕旅”已在今年9月30日正式建成。而打通消费互联网和旅游物联网,是陕旅集团的目标。

浙旅投集团也有类似动作。前述内容提到,其整合省级机关旅游数字化与信息类企业,组建浙江省旅游数字科技平台。

省级旅游集团下不着地,一个体量更庞大的省级旅游集团整合而成(图4)

诸如阿里、华为等数字化能力突出的企业,是它们寻求合作的重要对象。这也是这类企业进一步在文旅行业扩张布局的推动因素。

我们大致从两方面来看:

一、省级旅游集团旗下企业众多,资源细分属性多样,在资源整合、新产品打造等方面,借助数字化技术与能力,提升整合能效、优化供应链,更好打通上下游,提升自身业务链条协同互促能力,同时在产品新供给方面提升迭代能力,推动自身业务板块升级;同时,实现项目的智慧化、数字化,带给目标客群更好等产品与服务供给,提升消费黏性。

比如陕旅集团曾提到一目标是“旅游项目科技化、消费场景数字化、平台高效化、数据资产集成化”已较为直接的呈现了旅游集团类企业的数字化诉求。

二、文旅产业数字化的政策红利正在叠加,包括近期文旅部发文促进文化产业数字化转型升级,文旅部、国家等11部门联合发文支持“互联网+旅游”发展等。

这背后自然有疫情推动因素,但更是对推动文旅产业数字化的一种呼应,包括不限于产品数字化再构建、数字化再塑造、产业数字化再升级。

数字化将几乎重构未来文旅业所有场景,带来消费裂变、产品升级和供应链的改变,在新场景、新业态、新产品、新消费与新模式下,更加考验文旅项目的逻辑、手段方式、链条重构的创新迭代能力。而将项目扩展到企业整体,逻辑类同。

本文相关词条概念解析:

集团

企业集团是具有独立法人资格的有限责任公司。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。集团”是“集团公司”的俗称,比如“海尔集团”,全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。所谓“集团公司”,在我国是是指投资多个子公司的企业。当然,通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。集团不一定是企业,也就是说可以是事业单位,比如有的省市的广电集团,其英文名只写到GROUP,而没有CO.如果是严格的公司,《公司法》规定一定要标注公司字样。例子:福建省广播电视集团。当然,也有公司制的广电集团,比如上广电。不一而足,只是一时想起的,可能还有其他反例。

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